绿得物流

绿得物流中心将市场首先定位在销售物流市场，以企业销售活动为主要服务对象，为各企业提供进入市场终端的销售物流服务。
2、区域性销售物流。
产品的销售一般来说是按区域性展开的，因此，绿得物流的服务紧紧依附企业的销售方向，依样按区域展开，形成以商品提供商为中心的，以区域性服务为特征的绿得物流业态。
3、行业性区域销售物流。
绿得物流的市场定位，不仅仅表现在商品提供商的销售终端，也不仅仅将服务定位在商品提供商的特定地域市场，而且还努力参与行业分类，将地区行业市场集中化，形成共同市场，共同配送，以发挥现代配送的最大潜能。

绿得理念的前提。

前提一、第三方物流中心的全部活动，是基于商品提供商的区域市场营销计划、策略、服务方式，而开始自身运营活动的。我们称之为区域商品提供商的市场意图导向性。
前提二、任何第三方物流提供商，均不能靠自身的服务单独生存，它不是一种产业业态，而是一种服务业态，因此，它对产业界表现出一种真正的依附性。这种依附性是任一个第三方物流公司制订商业计划的基本前提。
前提三：作为一种服务业志，作为一种逐渐从企业中分离出去的流通操作方式，第三方物流逐渐被企业界所接受、认同，渐而形成了一种真正的职能上分工，即第三方物流公司成为企业内部的部分职能，成为企业供应链中的一个不可缺少的环节，形成一种相互依附的产业链。
绿得物流的销售理念：就是在以上三种前提下，以商品提供商的全部市场定位方针、目标、策略的导向下，紧紧依附于商品提供商的经营体制和市场，为商品提供商承担物流服务职能，为行业销售提供物流服务职能，形成供、需、服、三方的真正三位一体的新关系，真正发挥地区行业销售服务中心的社念经济职能。

绿得物流的销售物流服务，不仅仅局限在物流的传统服务定义上，而且向其外延伸。使其更能满足商品提供商的市场营销需求，真正成为商品提供商赖以发展的职能性伙伴和营销同盟。

全方位和全程服务图

绿得全新服务方式

（一）、纵向服务：售前（仓储、配送），售中（交易市场），售后（产品信息反馈）。
（二）、横向服务：存储、保管、分拣、包装、搬运、配送。
绿得物流的服务方式，除了不断强化传统物流的原有服务外，而且将售前的物流服务向后延伸，进一步向企业提供售中和售后服务。因此，绿得物流将向商品销售商提供销售全程的延伸服务：即全程服务和全方位服务。

绿得物流中心在努力给各行业商品销售商提供全程和全方位服务的基础上，竭尽全力实现区域性行业交易市场的形成。
1、努力组建行业交易市场，积级参与企业市场销售活动，促进企业的销售成长，巩固供、需、服三位一体化的同盟关系。
2、建立电子交易平台，为企业提供网上交易服务，形成区域性行业电子交易市场。

区域性的仓储配送中心是绿得物流商业模式的中心环节，是其基本组织单元和实现绿得物流功能的基本载体。绿得物流商业模式的重心，就是不断地组建多功能的区域性仓储配送中心，协助企业实现区域性销售的根本目标。
绿得物流的仓储配送中心，表现为两个不同的服务侧面：
（一）仓储、配送的信息服务功能；
（二）统一地域市场及交易功能；
也就是说，绿得的仓储即是行业货物储备的集散地，同时又是客户进行买卖交易的开放式市场。绿得物流也将以两个侧面的功能，不断地为客户提供贴切的满足市场营销需求的完美服务。

现在政府虽然加大力度新建大型物流基地，但重组现有物流资源，利用闲置的，散乱的物流资源，仍然是一项具有战略意义的任务。绿得物流网，依靠强大的电子网络功能和其它营销手段，将它整合社会资源作为自己的使命。绿得物流网将依靠不断打造的服务品牌，将形成行业性质的真正的货源信息中心。我们将为此不懈的努力。
绿得物流不仅仅将打造品牌作为自身的奋斗目标，而且力图实现规模化的发展和全国化的网络运营。物流规模化的发展不仅给物流企业带来批量效益，而且给被服务方提供进一步的增值及降低平均成本的服务。
1、不断进行自身积累，扩展规模。
2、进行资本化运营，对物流发展资源进行重组，加快规模化发展节奏。
3、组建仓储中心联盟和配送中心联盟，在社会资源充分利用的基础上，形成更大规模面的物流服务体系。

绿得物流目前仍然是区域性的物流公司，其服务市场主要集中在北京及周边地
区，绿得物流将按自己的商业发展模式，迅整形成北京市场的行业物流，形成北京市
场的行业性品牌。在此基础上，绿得物流将完成全国性物流网络更改，最终形成全国性的、服务水准一流的，具有绿得物流特色的跨地区跨行业的大型物流公司。

绿得物流全国发展规模图

——绿得物流网——