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再生误区举例：
一、 低价格战略
理由：（1）减少中间环节。（2）让利给消费者。在这种心态的作用下，价格低于超市的水平。网站将愈办愈多，同类产品冲突将愈来愈加剧，大家纷纷应付价格战，从争取“眼球”到争取市场份额，结果是谁也没有利润，起的快，倒的也快。我们是在追求一种概念还是在追求商业利润？我们是否实行品牌战略，追求超额利润？网上营销最大的特点是送货上门，你既然节省了客户往返购物的辛劳，其服务钱为什么不挣，价格为什么不提高？
二、电子商务的瓶颈之一是配送。
配送难在哪？难在概念，难在我们对电子购物市场的假定。现实超市是顾客去商店购买商品，而网上超市则要配送。销售品种繁多的大量零星的产品如何配送？其实，现在的网上超市已开始意识到这一点，开始对一部分产品的配送提出了量的要求，开始对原先的假定概念进行了修正。实际情况是，当产品达到一定批量时，配送是完全可行
的，根本不存在什么瓶颈，而真正的瓶颈在于我们力图满足客户的所有需求。真正误区在于，我们将互联网作用夸大了。网上营销只是一种营销模式，而企图将所有营销行为都纳入互联网的作法是愚蠢的。
三、 电子商务改造传统企业。
电子商务是什么？电子商务是一种境界，也是一个过程。他是层出不穷的信息技术与全部商务活动的不断溶合，其最高境界是信息社会未来的存在体。你现在有什么本事改造传统企业，就拿电子结算来说，一张支票的支付有多种形式：
（1）、当时支付（2）延期支付（3）空白支票（4）用其他收入的支票支付（5）其他各种变形支付。现在有多少手段可以解决这些问题，又何谈改造！
传统企业的掌权人，大多数是久经沙场历经磨难的商业老手，而网络界绝大多数同仁是以技术型为主体，商务阅历缺乏的年轻人，两者在实际商务的理解上有很大的深度差距，我们有多大的实际能力来改造传统企业！
在网络技术发展的初期，不要侈谈什么改造，我们真正的任务是用现实的信息手段尽可能真实的描述和反映现实的交易过程，并为错综复杂的交易过程提供多种多样的网络模型或网络表述。
遗憾的是，在这方面我们实在是做的太少了，各种消费品的购买过程其实是十分复杂的，他是商品交易的重要类型之一。而我们的网络表述却是极其单调的，千篇一律的。当商人部落试图用网络来描述自己的销售过程时，竟然发现
目前网上 的权威营销模式是不能使的，这不能不令我们深深地感到震惊。
无奈之下，我们只能自己开始。
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